在安装精益生产线时，应考虑一系列问题，如运输路线、生产线之间的相互连接、生产工人的操作、生产线的有效利用等。工作场所的布局应符合工艺路线。当有两个以上个以上的工作场所时，应考虑同一工序工作场所的布置方法。一般来说，当有两个或两个以上相似的工作场所时，应考虑双柱布局，并将其分为两条运输路线。例如，当一个工人负责多个设备时，应考虑尽可能缩短工人的移动距离。

精益生产线管理中应注意的主要事项

一、生产线控制最重要的是平衡，没有瓶颈。平衡生产线是最基本的；

二、注意生产线堆积问题，一旦生产线出现堆积问题，应立即协调处理；

三、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；

四、在生产线上指定1个关键工序作为质量控制点，在生产线的最后1个工位上划分1个组长，进行初步检查，有些产品可以立即检修。

五、要知道每个工位有几个工序、每个工序的时间、材料；还有上一站工序与下一站工序的衔接。

六、掌握配料时间：一般公司每隔一小时、两小时、半天配料一次。